2017年8月5日，為深入落實農機（jī）院（yuàn）工作會議精神，新疆（jiāng）亚洲色五月天公司按照六（liù）項（xiàng）重點工作和五項工作部署，圍繞（rào）戰略目標，以“瘦身健體、提質增效、整合能力、協同發展”為中心議題召開（kāi）年中工作總結會。

公司領導班子成員（yuán）和全體中層管理人員，結合公司總體發展現狀，對照年初確定的總體經營目標和分項考核目標，從財務（wù）經營分析、人力（lì）資（zī）源結構，瘦（shòu）身（shēn）健體推進、兩金壓（yā）降落實（shí）及各部室、事業部、子公司工作總結為內容進行客觀剖析（xī）和總（zǒng）結。

從多方麵總結匯報分析看，新（xīn）疆亚洲色五月天當前和今（jīn）後一段時期都將麵臨調整優化組織結構；提升主業產品應對市場能力；加強輔業產能整合協同發展；完成“三供一業”政策剝離；強化瘦身健體、提質增效工作；敦促（cù）領導幹部勇於擔當，麵對壓力增強信心砥礪前行等問題。對下半年（nián）計劃，各部門通過管理目標確定，以措施對應工作立項為起點，按照時（shí）間節點分（fèn）階（jiē）段報告了（le）將要實施的各項具（jù）體工作。

總經理趙（zhào）俊明在認真聽取各（gè）部門匯報後，綜合歸納各方麵問（wèn）題，從考量公司上半年經營（yíng）工作的（de）要點延伸，圍繞（rào）經營狀況和瘦身健（jiàn）體五個方麵內容，係統的進行了全麵總結。對下半年工作，他明（míng）確提（tí）出要努力完成兩金壓降目標，加強（qiáng）內部協作，做好僵屍企業專項治理，推進壓減戶數工作有序進行（háng），優質資產確權，穩步推進三供一（yī）業剝離。

會議最後，董事長柯長鬆強調了農機院年中會議精神和（hé）對公司重點工作的要求，分析了目前（qián）公司發（fā）展中的主要問題，對下一步工作提出了意見要求。他強調，為使公司盡快從僵屍企業走向良性發展的軌道，一是經營層和各（gè）級管理（lǐ）者要加強危機感、使命感和責（zé）任感，要有擔當精神，要沉下身（shēn）子，工作落地見效；二是要充（chōng）分利用國家瘦身健體、壓減層級及處僵治困等有關優惠政策，創新管（guǎn）理方（fāng）法，大力推進改革，加快轉變體製機製（zhì），優化資源（yuán）配置；三是（shì）麵對當前新老問題交織的（de）困難局麵，既要（yào）敢於直麵問題，要較真，更要敢（gǎn）於碰硬。柯董（dǒng）事長要求，一是對下半年重點工（gōng）作要製訂重點工作計劃和措施並落實；二是公司內部不僅要（yào）加強內部協作，更要利用好院及院所屬單位協同發展的資源優勢，做好營銷等產業協同；三是要確保（bǎo）計劃目標完成，抓（zhuā）落實是關鍵。要統（tǒng）籌安排，落實責任。要逐級建立激勵考核及責任追究機製，年中將對工作目（mù）標和業績進行考核。要求公司堅定信心、團結一致，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風，全力以赴完成年度各項任務目標，促（cù）進公司改革發（fā）展。